使用了長(zhǎng)達(dá)28年之久的華為技術(shù)有限公司標(biāo)志昨天正式更換。華為換標(biāo)預(yù)示著其國(guó)際化征途再上臺(tái)階,該公司稱,新標(biāo)志是公司核心理念的延伸。
華為全球首席營(yíng)銷執(zhí)行官徐直軍表示:“全球電信業(yè)處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,華為選擇這個(gè)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)換標(biāo)志,表明華為已做好充分準(zhǔn)備,有能力面對(duì)未來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?!?
過去,中國(guó)本土電信設(shè)備商的市場(chǎng)主要集中在亞、非、拉等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家。同時(shí),常年的價(jià)格戰(zhàn),特別是中國(guó)設(shè)備商間的價(jià)格戰(zhàn),使中國(guó)電信設(shè)備產(chǎn)品背上了廉價(jià)的名聲,而廉價(jià)很容易使客戶聯(lián)想到低質(zhì)。
這也是華為“變臉”的一個(gè)主要原因。據(jù)了解,2005年華為的海外銷售額已經(jīng)占到其整體銷售額的58%,如要在國(guó)際化的成果下繼續(xù)推進(jìn),華為必須在2006年重點(diǎn)進(jìn)攻發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。電信咨詢機(jī)構(gòu)易觀認(rèn)為,以目前華為在國(guó)際上的品牌形象,很難承載國(guó)際化品牌策略的轉(zhuǎn)變。因此,華為換標(biāo)意在調(diào)整其國(guó)際市場(chǎng)策略,包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略及銷售策略,從而給客戶,尤其是海外跨國(guó)電信巨頭以嶄新的國(guó)際形象。