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“貝爾一家人”重新聚首 南北兩網(wǎng)也必合？

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006/3/22 10:08:59   編者:ICCSZ    
摘要： 　　近日，AT&&T宣布將以670億美元并購全美第三大電信商南方貝爾，這宗金額巨大、震動業(yè)界的收購案，預(yù)示著昔日王者AT&&T將上演“王者歸來”的好戲。
 
　　近日，AT&&T宣布將以670億美元并購全美第三大電信商南方貝爾，這宗金額巨大、震動業(yè)界的收購案，預(yù)示著昔日王者AT&&T將上演“王者歸來”的好戲。相信，1984年AT&&T的分拆依然讓人無法忘記，而二十二年后，以嶄新形象出現(xiàn)的AT&&T即將開創(chuàng)一個(gè)新的通信時(shí)代。

　　AT&&T由“電話之父”貝爾創(chuàng)建，它的成立是電話走入商業(yè)化市場的一大標(biāo)志，且集科研、生產(chǎn)和運(yùn)營于一體，因此AT&&T是當(dāng)之無愧的電信國度的“王者”，它的一舉一動在很大層面上影響著諸多國家電信業(yè)的改革思路。

　　“分久必合、合久必分”，經(jīng)歷22年的殘酷競爭后，“貝爾一家人”重新聚首。22年前，AT&&T“一枝獨(dú)秀”， 1984年美國政府揮起了反壟斷的“大斧”?！笆中g(shù)”之后的AT&&T只保留長途業(yè)務(wù)，本地電話業(yè)務(wù)被拆分為7家小公司。

　　事實(shí)上這次“貝爾一家人”重新聚首，是市場競爭的產(chǎn)物。雖然同為AT&&T品牌，22年后，經(jīng)歷過激烈市場競爭的AT&&T，已煥然一新。現(xiàn)在的AT&&T是全新的AT&&T，在2005年，由當(dāng)年分拆后的“嬰兒貝爾”西南貝爾(SBC)收購了“母親貝爾”AT&&T后更名而來的。

　　西南貝爾能從一個(gè)地區(qū)性的小貝爾公司發(fā)展到收購其母公司，重新恢復(fù)百年老店AT&&T的雄風(fēng)?，F(xiàn)在的AT&&T品牌，是西南貝爾先后收購了太平洋貝爾、南部新英格蘭電信、亞美達(dá)科、老AT&&T等后的產(chǎn)物。經(jīng)過數(shù)次并購，AT&&T的創(chuàng)新能力、服務(wù)能力得以提高，才得以向更廣闊的市場進(jìn)軍。正是通過收購，逐漸滲入到更廣闊的市場中，將市場版圖逐漸擴(kuò)大，AT&&T才能在不斷整合經(jīng)營范圍和客戶過程中，形成今天業(yè)界領(lǐng)頭羊的位置。

　　同時(shí)，華爾街分析師表示，收購可以優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，最終使雙方獲得更多的利潤，AT&&T此番全力收購南方貝爾，其目的很明確就是要壯大自己。在無線市場方面，通過此次收購AT&&T將獲得全美第一大無線電話公司——Cingular無線的全部股份，目前，AT&&T持有Cingular無線60%的股份，而南方貝爾持有其余的40%股份。

　　此外，AT&&T并購南方貝爾，在有線市場方面，收購可以擴(kuò)大其經(jīng)營范圍和客戶，南方貝爾系統(tǒng)性的光纖網(wǎng)絡(luò)將有助AT&&T成為新一代電信提供商，包括電話服務(wù)、寬帶、有限電視甚至無線服務(wù)，據(jù)南方貝爾的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前一百多萬家庭鋪設(shè)了光纖網(wǎng)絡(luò)，五百萬的家庭在五千英尺以內(nèi)就有光纖。這和AT&&T的網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)計(jì)劃是一致的。

　　試想，如果此次AT&&T收購南方貝爾獲得批準(zhǔn)，這將是2000年6月以來美國電信業(yè)最大的并購案。這一次并購將使AT&&T領(lǐng)先美國第二大電信服務(wù)商Verizon，據(jù)悉AT&&T和南方貝爾合并后資產(chǎn)將達(dá)1200多億美元，而Verizon有900億美元資產(chǎn)，這一領(lǐng)先有助于AT&&T創(chuàng)新能力、服務(wù)能力的提高以及利潤的增長。

　　而更重要的是，兩家公司合并后，AT&&T將擁有覆蓋全美的長途電話和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于美國的住宅用戶以及眾多的企業(yè)客戶，約為7000萬本地電話用戶和1000萬寬帶用戶，AT&&T的綜合信息服務(wù)能力將得到前所未有地提高。

　　AT&&T的發(fā)展，有力地證明了電信業(yè)以融合為特征的新的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，運(yùn)營商不再僅僅局限在固有地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營，同時(shí)融合多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)展開綜合信息服務(wù)，這已成為行業(yè)發(fā)展的大方向。

　　俗話說：“他山之石可以攻玉”。試想，我國上世紀(jì)末的電信業(yè)南北大拆分，將原本全國性的網(wǎng)絡(luò)分拆為南北兩個(gè)，從而造成我國沒有一張能夠覆蓋全國的固網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，這一現(xiàn)象肯定會對運(yùn)營商在國際市場上的競爭力、服務(wù)能力等有所影響。在綜合信息服務(wù)的“大旗”下，運(yùn)營商需要更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺和服務(wù)能力，才能滿足更廣大用戶多層次、全方位的通信需求。AT&&T的經(jīng)歷值得借鑒，在融合的大趨勢下，全國性的網(wǎng)絡(luò)已必不可少，我國南北兩張網(wǎng)合二為一是不是也值得再思考呢？

　　AT&&T已走過百年歷程，歷經(jīng)數(shù)次大規(guī)模的改革。二十二年后，今天的AT&&T在經(jīng)歷過一長串收購、合并后，在不斷地融合業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、用戶的市場過程中，再一次以巨大的“身軀”出現(xiàn)在通信舞臺上。
 
來源：通信信息報(bào)
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