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阿爾卡特能否消化朗訊嗎？
訊石光通訊網(wǎng) 發(fā)布時間:2006/5/11 9:21:22 編者:ICCSZ
摘要：
昔日在電信領域紅極一時的朗訊，在市場的殘酷沖擊下，銳氣不及當年。朗訊，這家曾經(jīng)產(chǎn)生過6位諾貝爾獎得主的貝爾實驗室企業(yè)，如今已是人老珠黃，不久前被曾經(jīng)實力相近的阿爾卡特吞并。4月2日
昔日在電信領域紅極一時的朗訊，在市場的殘酷沖擊下，銳氣不及當年。朗訊，這家曾經(jīng)產(chǎn)生過6位諾貝爾獎得主的貝爾實驗室企業(yè)，如今已是人老珠黃，不久前被曾經(jīng)實力相近的阿爾卡特吞并。4月2日，阿爾卡特與朗訊正式宣布合并，金額達134億美元。4月27日，阿爾卡特企業(yè)解決方案部全球總裁Jean-Christophe Giroux在接受媒體采訪時透露，目前阿爾卡特和朗訊的合并進展相當順利，九個月后阿爾卡特和朗訊將完成合并。
一家是身處美國的朗訊，一家是身處法國的阿爾卡特，不同政策衍生了不同的經(jīng)營環(huán)境，無形中增加了合并的難度，再加上瞬息萬變的市場影響，阿爾卡特能否順利消化朗訊？
朗訊的衰敗促成了合并
前身是AT&T的西部電氣公司(Western Electric)的朗訊，1996年朗訊從AT&T中分拆并上市后，迅速成為市場追捧的牛股之一，股價一度達到了63美元，1998年其市值超過了AT&T。1999年，朗訊股價進一步攀到80美元，這家貝爾實驗室企業(yè)逐漸成為電信業(yè)界的明星企業(yè)。此時的阿爾卡特，實力并不強勢于朗訊。不同的市場拓展戰(zhàn)略，讓兩家企業(yè)有了完全不同的結(jié)局。
2000年，電信行業(yè)泡沫的消失，電信設備需求的驟降令朗訊這個電信業(yè)的時代驕子無法招架，市值暴跌。再之朗訊為了提高自身業(yè)績，拉住客戶，不得不給予客戶優(yōu)厚的條件，有時為了拿到合同還向客戶提供貸款。巨額負額也讓朗訊飽受業(yè)績下滑之苦，由于業(yè)績不佳，2000年10月，朗訊當時的CEO 麥金被解雇。2002年，朗訊股價跌到了58美分，銷售額也由2000年的289億美元銳減到2003年的85億美元。2002年羅素(Patricia F. Russo)出任CEO后，通過大刀闊斧地削減成本將朗訊從懸崖邊上拉了回來。朗訊的業(yè)績有了好轉(zhuǎn)，但大部分利潤并非來自朗訊自身的業(yè)務，而是養(yǎng)老基金的收入。
實力相當?shù)?A href="http://www.kctar.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e9%98%bf%e5%b0%94%e5%8d%a1%e7%89%b9&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">阿爾卡特，與朗訊一樣經(jīng)歷了市場急風暴雨的洗禮，不同的發(fā)展策略讓阿爾卡特迅速走出業(yè)績下滑的低谷。為了擺脫困境，阿爾卡特大幅裁員以削減成本，與此同時，該公司進行了業(yè)務結(jié)構調(diào)整，剝離了微電子、電池、電纜和手機等表現(xiàn)不佳的業(yè)務。加之阿爾卡特的業(yè)務遍及全球，并且在寬帶互聯(lián)網(wǎng)設備方面占有絕對實力，阿爾卡特的實力在電信市場泡沫消失后迅速超越朗訊。由于朗訊投資了并不強勢的W-CDMA項目，朗訊的業(yè)績再次出現(xiàn)危機。
朗訊業(yè)績的持續(xù)走低促成了阿爾卡特與朗訊的合并，阿爾卡特也踏上了合并朗訊的漫長之路。
合并之路并不平坦
早在五年前，阿爾卡特就有意收購朗訊，由于控制權問題無法達到一致而延后至今天。此次順利合并，兩家公司各自負責的的政府機密項目的安全問題，成為合并過程中不得不面對的一大難題。
在阿爾卡特在正式宣布合并朗訊的消息后，為了安撫歐盟的擔心，阿爾卡特將旗下的衛(wèi)星部門和涉及關鍵安全的部門出售給泰利思。出售該部分業(yè)務后，阿爾卡特將作為泰利思的股東，不會直接涉足對歐盟和法國安全至關重要的軍事和航天產(chǎn)業(yè)。對于朗訊貝爾實驗室一直負責美國政府的相關機密項目，阿爾卡特和朗訊決定成立一家子公司負責同美國政府相關的機密項目。這家子公司將由一個獨立董事會負責，董事會由前美國國防部長威廉?佩里、前中央情報局局長肯內(nèi)斯?米尼漢組成。然而，一直對政府安全極度敏感的美國，是否會同意阿爾卡特此舉呢？
政府相關機密項目的安全問題，成為阿爾卡特合并朗訊的一大困擾。此外，兩家公司合并后，阿爾卡特還要面對如何提升朗訊業(yè)績的挑戰(zhàn)。朗訊豪賭W-CDMA設備的經(jīng)營風險，隨著合并的成功將移嫁到阿爾卡特的頭上，如何為朗訊尋找新的利潤增長點，也是兩家企業(yè)合并過程中不得不思考的問題。最令人堪憂的企業(yè)人事問題，也成為合并過程中的牽絆，朗訊存在的諸如海外業(yè)務發(fā)展不穩(wěn)定、退休人員的養(yǎng)老金和醫(yī)療保健費用等問題，如果沒有合理的解決方案，勢必會影響合并的進度。
阿爾卡特與朗訊合并的高層人事任命，對兩家企業(yè)的合并也是一種隱患。不同常規(guī)的是，兩家企業(yè)合并后，新公司的CEO由朗訊CEO羅素擔任，阿爾卡特CEO謝瑞克則由于退休原則將擔任非執(zhí)行董事長。這樣一個奇異的人事布局，能否讓阿爾卡特的員工們信服。畢竟，在這次的企業(yè)合并中，阿爾卡特是主角。對于朗訊一些業(yè)績不佳的項目，阿爾卡特是舍棄還是維持，這將直接影響日后公司合并后的裁員問題。各種不利因素，未來將成為阿爾卡特與朗訊的合并之路的絆腳石。
阿爾卡特與朗訊的合并，企業(yè)規(guī)模將變大，然而朗訊存在的經(jīng)營風險并不會隨著公司的合并而消失。阿爾卡特和朗訊的機構合并九個月可以完成，要發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢和技術品牌優(yōu)勢，至少需要四至五年的時間。阿爾卡特是否能夠真正消化朗訊，還需時間來證明。
一家是身處美國的朗訊，一家是身處法國的阿爾卡特，不同政策衍生了不同的經(jīng)營環(huán)境，無形中增加了合并的難度，再加上瞬息萬變的市場影響，阿爾卡特能否順利消化朗訊？
朗訊的衰敗促成了合并
前身是AT&T的西部電氣公司(Western Electric)的朗訊，1996年朗訊從AT&T中分拆并上市后，迅速成為市場追捧的牛股之一，股價一度達到了63美元，1998年其市值超過了AT&T。1999年，朗訊股價進一步攀到80美元，這家貝爾實驗室企業(yè)逐漸成為電信業(yè)界的明星企業(yè)。此時的阿爾卡特，實力并不強勢于朗訊。不同的市場拓展戰(zhàn)略，讓兩家企業(yè)有了完全不同的結(jié)局。
2000年，電信行業(yè)泡沫的消失，電信設備需求的驟降令朗訊這個電信業(yè)的時代驕子無法招架，市值暴跌。再之朗訊為了提高自身業(yè)績，拉住客戶，不得不給予客戶優(yōu)厚的條件，有時為了拿到合同還向客戶提供貸款。巨額負額也讓朗訊飽受業(yè)績下滑之苦，由于業(yè)績不佳，2000年10月，朗訊當時的CEO 麥金被解雇。2002年，朗訊股價跌到了58美分，銷售額也由2000年的289億美元銳減到2003年的85億美元。2002年羅素(Patricia F. Russo)出任CEO后，通過大刀闊斧地削減成本將朗訊從懸崖邊上拉了回來。朗訊的業(yè)績有了好轉(zhuǎn)，但大部分利潤并非來自朗訊自身的業(yè)務，而是養(yǎng)老基金的收入。
實力相當?shù)?A href="http://www.kctar.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e9%98%bf%e5%b0%94%e5%8d%a1%e7%89%b9&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">阿爾卡特，與朗訊一樣經(jīng)歷了市場急風暴雨的洗禮，不同的發(fā)展策略讓阿爾卡特迅速走出業(yè)績下滑的低谷。為了擺脫困境，阿爾卡特大幅裁員以削減成本，與此同時，該公司進行了業(yè)務結(jié)構調(diào)整，剝離了微電子、電池、電纜和手機等表現(xiàn)不佳的業(yè)務。加之阿爾卡特的業(yè)務遍及全球，并且在寬帶互聯(lián)網(wǎng)設備方面占有絕對實力，阿爾卡特的實力在電信市場泡沫消失后迅速超越朗訊。由于朗訊投資了并不強勢的W-CDMA項目，朗訊的業(yè)績再次出現(xiàn)危機。
朗訊業(yè)績的持續(xù)走低促成了阿爾卡特與朗訊的合并，阿爾卡特也踏上了合并朗訊的漫長之路。
合并之路并不平坦
早在五年前，阿爾卡特就有意收購朗訊，由于控制權問題無法達到一致而延后至今天。此次順利合并，兩家公司各自負責的的政府機密項目的安全問題，成為合并過程中不得不面對的一大難題。
在阿爾卡特在正式宣布合并朗訊的消息后，為了安撫歐盟的擔心，阿爾卡特將旗下的衛(wèi)星部門和涉及關鍵安全的部門出售給泰利思。出售該部分業(yè)務后，阿爾卡特將作為泰利思的股東，不會直接涉足對歐盟和法國安全至關重要的軍事和航天產(chǎn)業(yè)。對于朗訊貝爾實驗室一直負責美國政府的相關機密項目，阿爾卡特和朗訊決定成立一家子公司負責同美國政府相關的機密項目。這家子公司將由一個獨立董事會負責，董事會由前美國國防部長威廉?佩里、前中央情報局局長肯內(nèi)斯?米尼漢組成。然而，一直對政府安全極度敏感的美國，是否會同意阿爾卡特此舉呢？
政府相關機密項目的安全問題，成為阿爾卡特合并朗訊的一大困擾。此外，兩家公司合并后，阿爾卡特還要面對如何提升朗訊業(yè)績的挑戰(zhàn)。朗訊豪賭W-CDMA設備的經(jīng)營風險，隨著合并的成功將移嫁到阿爾卡特的頭上，如何為朗訊尋找新的利潤增長點，也是兩家企業(yè)合并過程中不得不思考的問題。最令人堪憂的企業(yè)人事問題，也成為合并過程中的牽絆，朗訊存在的諸如海外業(yè)務發(fā)展不穩(wěn)定、退休人員的養(yǎng)老金和醫(yī)療保健費用等問題，如果沒有合理的解決方案，勢必會影響合并的進度。
阿爾卡特與朗訊合并的高層人事任命，對兩家企業(yè)的合并也是一種隱患。不同常規(guī)的是，兩家企業(yè)合并后，新公司的CEO由朗訊CEO羅素擔任，阿爾卡特CEO謝瑞克則由于退休原則將擔任非執(zhí)行董事長。這樣一個奇異的人事布局，能否讓阿爾卡特的員工們信服。畢竟，在這次的企業(yè)合并中，阿爾卡特是主角。對于朗訊一些業(yè)績不佳的項目，阿爾卡特是舍棄還是維持，這將直接影響日后公司合并后的裁員問題。各種不利因素，未來將成為阿爾卡特與朗訊的合并之路的絆腳石。
阿爾卡特與朗訊的合并，企業(yè)規(guī)模將變大，然而朗訊存在的經(jīng)營風險并不會隨著公司的合并而消失。阿爾卡特和朗訊的機構合并九個月可以完成，要發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢和技術品牌優(yōu)勢，至少需要四至五年的時間。阿爾卡特是否能夠真正消化朗訊，還需時間來證明。
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