Hotard上任百天：拆部門、破壁壘，能把諾基亞拖出泥潭嗎？

  ICC訊  “換湯不換藥”，1971年The Who樂隊(duì)這樣唱道。盡管歌詞如此，諾基亞新任CEO通常急于展示與前任截然不同的愿景，尤其當(dāng)前任在爭議中離任時(shí)。然而，當(dāng)諾基亞的Pekka Lundmark  4月把權(quán)杖交給Justin Hotard時(shí)，并未出現(xiàn)這種劇情。這位前英特爾高管似乎正在復(fù)活2016年收購阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent）后、Rajeev Suri時(shí)代被埋葬的舊思路——更像是“換湯不換藥”的升級版。

  當(dāng)年，Sur砸碎部門壁壘，要求各業(yè)務(wù)集團(tuán)降低獨(dú)立性，銷售團(tuán)隊(duì)必須打包推銷核心、固網(wǎng)、移動(dòng)等“端到端”產(chǎn)品。Pekka Lundmark上任后迅速推翻這一模式，2020年10月他對記者直言：“‘端到端’聽起來有趣，但客戶不是這樣采購的。”各業(yè)務(wù)集團(tuán)重新?lián)碛凶约旱匿N售團(tuán)隊(duì)和其他關(guān)鍵職能，壁壘重新豎立。

  Hotard顯然不認(rèn)同這一路線。“無論是無線接入網(wǎng)（RAN）、核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)還是固網(wǎng)接入，大多數(shù)通信服務(wù)商（CSP）客戶都在跨產(chǎn)品組合采購，”他今天在與記者的電話會(huì)議上表示，“我們必須以一個(gè)跨產(chǎn)品組合的諾基亞形象出現(xiàn)?！彼?jì)劃通過新一輪重組“打破公司內(nèi)壁壘”。

  具體做法是：將財(cái)務(wù)、人力資源、傳播與營銷、法務(wù)四大職能從各業(yè)務(wù)集團(tuán)抽離，整合為統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，使公司對外呈現(xiàn)更一致的面貌。Hotard表示：“對這些職能的同事來說，這是一次絕佳的職業(yè)機(jī)會(huì)，他們不再被鎖死在某個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)?！?

  每個(gè)人都會(huì)問：這次重組是否會(huì)成為新一輪深度裁員的契機(jī)？經(jīng)歷多輪裁員后，諾基亞2024年底員工總數(shù)約7.56萬人，比2020年減少約1.64萬人。被問及是否計(jì)劃進(jìn)一步裁員時(shí)，Hotard回應(yīng)：“目前我們未宣布任何裁員或減員計(jì)劃。”但若業(yè)務(wù)重新水平整合，某些崗位冗余在所難免。

  此外，諾基亞亟需提振日漸薄弱的盈利。本周早些時(shí)候，公司警告稱，不利的匯率走勢和特朗普式關(guān)稅將使今年?duì)I業(yè)利潤減少約2.95億歐元（3.47億美元）。諾基亞公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，營業(yè)利潤率同比下滑2.9個(gè)百分點(diǎn)至6.6%。盡管美元疲弱，報(bào)告銷售額仍增長2%至45.5億歐元（53.5億美元），按固定匯率則下降1%；凈利潤下滑28%至約2.36億歐元（2.78億美元）。

  業(yè)績有喜有憂。喜的是高速增長的“網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施”（NI）部門——借收購光設(shè)備廠商Infinera之東風(fēng)，數(shù)據(jù)中心競相采購英偉達(dá)芯片，諾基亞的以太網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品正好提供機(jī)內(nèi)及跨機(jī)房連接。固網(wǎng)接入部分更為強(qiáng)勁。本周大客戶AT&T表示，特朗普“一個(gè)美麗的大法案”帶來的減稅將釋放35億美元用于光纖投資。整體看，NI銷售額同比增長25%至約19億歐元（22億美元）。但即便NI也有陰影：本就微薄的營業(yè)利潤率再降0.7個(gè)百分點(diǎn)至5.7%。Infinera并購相關(guān)成本（包括承諾的研發(fā)投入）是主因——去年12月的數(shù)字顯示，該交易為諾基亞新增3418名員工。

  憂主要集中在“移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)”（MN）。美國市場份額流失及全球RAN支出下滑拖累其銷售額同比下降17%至約17億歐元（20億美元），去年同期因與AT&T的合同和解費(fèi)而基數(shù)偏高；AT&T正逐步淘汰諾基亞RAN并更倚重愛立信。MN營業(yè)利潤率同期驟降4.4個(gè)百分點(diǎn)至僅剩4.4%。

  盡管如此，諾基亞5G產(chǎn)品組合已比五年前更強(qiáng)大，且在禁用中國供應(yīng)商的國家里，除愛立信外別無他選。此前屢傳諾基亞可能出售移動(dòng)業(yè)務(wù)，但Hotard反復(fù)表態(tài)堅(jiān)守，重組計(jì)劃亦使剝離更難落地。

  與愛立信CEO B?rje Ekholm不同，Hotard仍認(rèn)為歐洲存在替換華為的空間——這些國家對反華立法動(dòng)作遲緩?！皻W洲的機(jī)會(huì)取決于兩件事，”他對Light Reading表示，“一是歐盟委員會(huì)處理高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，署長維爾庫寧已有表態(tài)，這對我們意義重大；二是區(qū)域?qū)用嬷С值倪\(yùn)營商整合，雖然整體可服務(wù)市場（TAM）可能略縮，但會(huì)讓市場更健康，歐洲投資更活躍?！?

  Hotard發(fā)聲前幾日，B?rje Ekholm剛淡化歐洲“高風(fēng)險(xiǎn)”供應(yīng)商替換對愛立信的吸引力。德國等市場抵制美國呼吁、繼續(xù)依賴華為，引發(fā)美方不滿。但部分市場或?qū)^度依賴愛立信心存顧慮，份額較小的技術(shù)強(qiáng)手諾基亞反而更易被接受。

  諾基亞第三大業(yè)務(wù)集團(tuán)“云與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”（CNS）表現(xiàn)介于NI與MN之間，銷售額同比增長10%至約5.57億歐元（6.55億美元），營業(yè)利潤由去年同期虧損3500萬歐元轉(zhuǎn)為盈利900萬歐元。

  公司大部分利潤仍來自專利授權(quán)部門“諾基亞技術(shù)”。該部門二季度營業(yè)利潤率71.4%，營業(yè)利潤約2.55億歐元（3億美元），與去年持平，占集團(tuán)總營業(yè)利潤的85%。

  受本周匯率與關(guān)稅預(yù)警驚嚇，諾基亞赫爾辛基股價(jià)7月23日下跌7.3%，自Hotard 4月1日上任以來累計(jì)跌幅達(dá)24%。Hotard所言非虛——外部因素也拉低了競爭對手股價(jià)——但股東們?nèi)月N首以待，看他能否讓重組藍(lán)圖與市場機(jī)遇真正轉(zhuǎn)化為芬蘭公司的增長。正如The Who樂隊(duì)所唱：“對這周遭的變化微笑吧?！薄课徽崎T人都希望任期被這句歌詞銘記。